Инструменты развития интегрированных компаний: внутрисистемная реструктуризация




ОГЛАВЛЕНИЕ


Введение
ГЛАВА 1 Исследование теоретических основ функционирования организационного механизма управления интегрированных компаний
1.1. Анализ понятийной базы исследования
1.2. Характеристика структурного механизма деятельности компании
1.3. Специфические особенности структурного механизма настройки управления интегрированных компаний
1.4. Анализ факторов, воздействующих на эффективность структурного механизма управления и формирование общего подхода к внутрисистемной реструктуризации


ГЛАВА 2. Анализ методических вопросов реструктуризации
2.1. Характеристика современных методов внутрисистемной реструктуризации
2.2. Разработка методических основ внутрисистемной реструктуризации интегрированных компаний
2.3. Формирование общего алгоритма внутрисистемной реструктуризации интегрированных компаний


ГЛАВА 3. Совершенствование структуры управления крупным морским портом
3.1. Характеристика объекта исследования
3.2. Модель реструктуризации крупного морского порта
3.3. Основные направления реструктуризации морского порта


Заключение
Библиографический список


ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время значительное число компаний самого различного профиля и масштаба вынуждены проводить реструктуризацию своей деятельности. Реструктуризация проводится с целью увеличения эффективности функционирования и развития предприятия и может затрагивать как всю компанию целиком, так и ее отдельные подсистемы.
Широкое распространение данных процессов в современной экономике России имеет ряд серьезных причин. Прежде всего, это общая нестабильность экономики нашей страны. Требуется постоянная адаптация предприятия к изменяющимся внешним факторам, что является необходимым условием успешной деятельности, а, подчас, и выживания компании.
Обострение конкуренции, связанное с включением России в мировое экономическое пространство также предъявляет жесткие требования к эффективности деятельности предприятия и его структурного механизма.
Структурный механизм компании, подробная характеристика которого приводится в первой главе настоящего исследования, решает важнейшие задачи структурной настройки предприятия к меняющимся внешним и внутренним условиям, обеспечивает координацию деятельности различных блоков компании в решении приоритетных проблем развития.
Особенно существенное значение вопросы совершенствования структурного механизма имеют для интегрированных компаний: холдингов, финансово-промышленных групп и других.
Сегодня ассоциативные формы деятельности и интегрированные структуры управления получают все большее распространение, что связано с наличием у них достаточно ощутимых преимуществ. Однако преимущества интегрированных компаний могут в полной мере проявляться только при соблюдении необходимых требований к их формированию и, прежде всего, при создании адекватного структурного механизма компании. В противном случае значительно возрастающая сложность управления компанией ввиду увеличения ее масштабов не позволит использовать все преимущества данной формы организации.
Следует отметить, что при высокой актуальности проблем реструктуризации вообще, и реструктуризации интегрированных компаний, в частности, данные вопросы не достаточно разработаны как в теоретическом, так и в методическом плане. Все множество специальной литературы ориентировано, в основном, на рассмотрение отдельных аспектов проблемы.
Целью настоящей работы является разработка теоретических и методических вопросов внутрисистемной реструктуризации интегрированных компаний.