Желательно, чтобы темпы роста производительности труда определяли темпы роста фондовооруженности. Как видно из таблицы 1.2 темпы роста фондовооруженности выше темпа роста производительности труда. То есть наблюдается негативная тенденция снижения производительности труда предприятия при одновременном росте технической вооруженности труда.
Относительный перерасход, допущенный в отчетном периоде составил:
Эопф = 1 805 003 – 1 744 091, 0 * 0, 642 = 685 296, 6 (тыс. руб.)
Для обобщающей характеристики эффективности использования ОС используется показатель фондоотдачи.
Фактором первого уровня, влияющим на фондоотдачу ОПФ, являются: изменение доли активной части фондов в общей их сумме; изменение фондоотдачи активной части фондов:
ФО = УДа * ФОа, (1.20)
где УД а – доля активной части ОФ,
ФОа - фондоотдача активной части ОФ.
Расчет влияния факторов осуществляем способом абсолютных разниц:
? ФОуд = (УДаф – УД апл) ФО апл; (1.21)
? ФОакт = (ФОаф – ФОапл) УД аф; (1.22)
где УДаф, УД апл – доля активной части ОФ, соответственно в отчетном и базисном году;
ФО апл, ф – фондоотдача активной части ОФ в базисном году, отчетном году.
Для анализа эффективности использования ОФ воспользуемся данными таблицы 1.3.
Определим влияние на фондоотдачу следующих факторов:
? ФОуд = (0, 866 – 0, 810) * 0, 026 = 0, 018 (тыс. руб.)
? ФОакт = (0, 015 – 0, 026) * 0, 866 = -0, 010 (тыс. руб.)
? = 0, 008 (тыс. руб.)
Таким образом, в результате увеличения в отчетном периоде доли активной части ОПФ, фондоотдача возросла на 0, 018 тыс. руб.; однако в связи со снижением фондоотдачи активной части фондов на 42, 3 % фондоотдача ОПФ снизилась на 0, 01 тыс. руб. Данный фактор оказался доминирующим, в результате чего общее снижение фондоотдачи составило 0, 008 тыс. руб.
Таблица 1.3
Исходная информация для анализа фондоотдачи ОПФ
2. Управление использованием ОПФ на предприятии
Успешное функционирование ОФ зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные ф class=акторы улучшения их использования. Экстенсивное улучшение использования ОФ предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой – повысится удельный вес действующего оборудования, имеющегося на предприятии.
Важнейшими направлениями работы системы управления основными производственными фондами на предприятии являются:
- сокращение и ликвидация внутрисменных простоев оборудования путем повышения качества ремонтного обслуживания оборудования, своевременного обеспечения основного производства рабочей силой, сырьем, топливом, полуфабрикатами;
- сокращение целодневных простоев оборудования, увеличение коэффициента сменности его работы.
Важным путем повышения эффективности использования ОФ является уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования. Омертвление большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потерям овеществленного труда, вследствие их физического износа, что после длительного хранения оборудования часто приходит в негодность. Другое же оборудование при хорошем физическом состоянии оказывается морально устаревшим и списывается физически изношенным.
Хотя экстенсивный путь улучшения использования ОФ использован пока не полностью, он имеет свой предел. Значительно шире возможности интенсивного пути. Интенсивное улучшение использования ОФ предполагает повышение степени загрузки оборудования в единицу времени. Увеличение интенсивной загрузки ОФ может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы.
Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения состава ОФ, без роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.
Интенсивность использования ОФ повышается также путем технического совершенствования орудий труда и совершенствования технологии производства, ликвидации «узких мест» в производственном процессе, сокращение сроков достижения проектной производительности техники, совершенствование научной организации труда, производства и управления, использование скоростных методов работы, повышение квалификации и профессионального мастерства рабочих.
Существенное направление повышения эффективности использования ОФ – совершенствование их структуры.
Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, то важно повышать их долю в общей стоимости ОФ. Увеличение ОФ вспомогательного производства ведет к росту рентабельности продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому поиск оптимальной производственной структуры ОФ на предприятии – важнейшее направление улучшения их использования.